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编辑:华体会体育-官方网站时间:2022-05-09 14:47点击量:66

  T领导者的成功运营做好准备云计算服务提供商可以帮助I,并确保未来的灵活性例如提高部署速度。况很复杂但有些情,些关键问题需要考虑一。

  么?正如其名称表明的那样:提供云计算服务那么云计算服务提供商(CSP)可以做什。

  乎有些简单这种说法似,语来定义云计算服务因为它使用相同的术。个包罗万象的术语但它也可以作为一,SaaS应用程序供应商的一切其内容涵盖从超大规模公有云到。公有云、管理私有云或提供按需云计算组件(也称为云计算服务)的公司Red Hat公司给出的更完整的定义是:“云计算服务提供商是建立,服务(PaaS)和软件即服务(SaaS)例如基础设施即服务(IaaS)、平台即。”

  如例,云都属于云计算服务提供商的范畴AWS、微软Azure和谷歌。算生态系统的规模和多样性该术语的广度反映了云计。领导者来说对于IT,动的最佳方式是什么?它们在本质上都一样吗它还会引发不确定性:与云计算服务提供商互?

  外此,商以帮助实现IT和企业的目标企业如何选择云计算服务提供,管理支出以及保持未来的灵活性例如现代化战略、更快部署、?

  了解云计算服务的价值大多数IT领导者都。流程和用例对于某些,成本效益的模型云计算也是更具。本仍然很重要但云计算成。些失控的云计算账单人们可能会看到一。本身就是一项业务管理云计算账单,常常见的情况这是一种非。

  道者Gordon Haff说Red Hat公司的技术布,可能会变得昂贵“云服务的支出,不应该使用它们这并不意味着。面为企业提供了良好的价值但是需要了解它们在哪些方,内部部署设施中运行工作负载以及应该在哪些方面考虑在。”

  以广泛应用的原因之一这也是混合云正在得。f指出Haf,广泛的过度配置是与成本相关的三大痛点数据出口费用、闲置的虚拟实例以及更。

  值或在哪里不提供价值是关键确定云计算服务在哪里提供价。、更广泛的角度来考虑成本这将使用户能够从更长远,于降低成本而不是沉迷。

  公司首席技术官Jonathan LaCour说Mission Cloud Services,算服务提供商时“在选择云计,可能会过于关注成本企业的首席信息官。他更全面和更具前瞻性的考虑因素但他们云计算战略的成功需要其。”

  ur表示LaCo,公司和团队迁移到云平台的的动机首席信息官应该首先分析他们的。了节省成本如果是为,施长期云计算战略的潜力那么可能会限制企业实。

  如例,算平台能够实现持续创新更全面的观点将包括云计,上市时间加快产品,高昂的运营成本并且减少企业,陷入困境否则将。our说LaC,得越正确“企业做,地专注于客户和增长就能越快、越轻松,己的基础设施而不是维护自。”

  商可能提供类似的功能虽然云计算服务提供,上并不相同但它们实际。案是其云计算战略的另一个关键部分为企业的独特要求和目标确定最佳方。

  架构师总监Scott Gordon说凯捷公司美国地区云基础设施服务企业,务提供商合作时“与云计算服,业独特的业务目标保持一致重要的是要使云平台与企。有自己的情况每个企业都,克服那些定制的业务挑战必须采用云计算战略来,价值和成果从而创造。”

  些简单的工作负载虽然可能存在一,择可能不会产生颠覆性的影响其中云计算服务提供商的选,的现实都更加复杂但大多数企业面临。LaCour的建议回想一下Haff和,标产生重大影响的地方这也是特定动机或目。

  如例,on指出Gord,序的端到端生命周期评估内部部署应用程,候需要现代化或迁移的重要性并确定哪些应用程序在某个时。其他可能性是云计算服务提供商(CSP)适合的潜在因素特定行业的应用程序、合规性、数据管理和分析以及大量。

  don说Gor,目标的云计算提供商合作“关键是与最符合这些,云计算带来的巨大价值因为那时我们看到了。”

  部署“更不安全”的简单概念人们已经超越了云计算比内部,情况发展:云安全很重要并且已经朝着更务实的。所有方面一样与IT安全的,为优先事项IT需要成。布的2021年全球技术展望根据Red Hat公司发,实如此情况确。

  服务提供商合作时当企业与云计算,容仍然适用以上所有内,白这一点而他们明。

  ff说Ha,安全方面做得很好“云计算提供商在,多企业雇佣的工程师还要多他们雇佣的安全工程师比许。”

  ff说Ha,能为用户做所有事情“云计算提供商不,自己的软件供应链用户仍然需要掌握,置软件正确配,软件打补丁并为自己的。”

  适用于风险管理同样的原则也。负责人E.G. Nadhan指出Red Hat公司全球首席架构师,一个广泛的领域风险本质上是,括安全性不仅包,、公共卫生(例如新冠疫情)、合规性等等还包括业务连续性、数据隐私法和违规行为。

  han说Nad,华体会app首页-官网供商视为提供上述服务的内部员工“首席信息官需要将云计算服务提。此因,方式应该是一个关键的考虑因素云计算服务提供商应对风险的。”

  an指出Nadh,应用于云计算服务提供商(CSP)企业的内部风险管理协议可以递归地。少至,供应商如何管理风险企业应该了解这些。

  han说Nad,务提供商为主动应对风险而制定的流程“首席信息官应该直接了解云计算服,应对风险的方法以及他们被动,”

  性也是如此监管合规,提供商有适当的流程来满足他们的监管要求IT领导者不能只是假设他们的云计算服务。过尽职调查的领域这不应该是企业跳。

  han说Nad,务责任严重影响业务“不合规可能导致财。可能会影响首席信息官的决策云计算服务提供商的违规行为,企业的绩效进而影响其。”

  个明显的主题如果这里有一,提供改变游戏规则的能力和价值那就是:云计算服务提供商可以,取代企业的内部团队但这应该支持而不是。计算增加了对人才的需求团队本身也是如此:云。

  挥平台全部潜力的技能的合适人才是至关重要的一步凯捷公司的Gordon说:“确定具有最大限度发。新思考业务功能这些员工可以重,合作伙伴和供应商的互动方式改善企业与客户、团队成员、,应用程序中启用云计算功能并在SaaS和PaaS。”

  个增长领域这可能是一,的持续技能发展需要投资于人们,能会产生影响或者新员工可。原点回到,价值链的一部分它也是云计算。生和自动化技术开发能力随着人们利用各种云原,程并发掘新的可能性他们开始优化现有流。

  don说Gor,助企业带来更多的投资回报“拥有合适的团队还可以帮,云计算之旅中节约成本因为他们可以在整个。回搜狐”返,看更查多

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